La Planificación Estratégica es una Contradicción

Cuando nos enfocamos en la actividad de la planificación empezamos anclados en la organización de
hoy (1) y extrapolamos hacia el futuro cargados de todas sus limitaciones y restricciones.

De este modo, llegamos a la organización futura incremental (2) no muy diferente a la actual. Por eso, a
menudo la “estrategia” enfocada desde esta perspectiva de la planificación falla. Hacer planificación
no es lo mismo que hacer estrategia y la “planificación estratégica”, por tanto, es una contradicción
en términos.

Representación Gráfica de la Planificación

La estrategia, en cambio, debería empezar justo al revés. La imagen de la organización futura (3) se
convierte en la meta, sin importar dónde estemos hoy, lo cual se convierte en la organización de
ayer (4). El proceso mental de hacer estrategia es justo el inverso al de hacer planificación.
Empezamos con la imagen futura de la organización, liberados mentalmente de sus limitaciones y
restricciones actuales, y determinamos qué es lo que tiene que cambiar para que la imagen se
convierta en realidad.

Representación Gráfica de la Estrategia